我们出版社最初名为Hugo Buchser SA，是用创办人的名字命名。直到1986年我们曾出版过著名的Le Guide des Acheteurs（购买者指南）。那是在有因特网之前－当时的世界肯定是另一个面目。对于喜欢手表的人来说，这本书涵盖了瑞士所有手表工业制造商的地址。出于好奇，我在资料室里找到了这本1951年的购买者指南。我首先查看的章节就是“机芯”，来了解当时的制造商。我共找到了268个（这个数字并不包括圆柱式Roskopf机芯）擒纵式机芯制造商。这些制造商分布的情况是：比恩50个，拉绍德封50个，日内瓦28个，Tramelan24个，Granges17个。1930年后，随著各公司之间不断吞并，这种分散的格局开始消失。取而代之的是日益强大的集团，比如Ebauches SA、ETA、ASSUAG-SIHH、1985年创办的SMH，最后是1997年成立的Swatch斯沃琪集团。现在，瑞士绝大多数的空白机芯都来自ETA。
逐渐地，新机芯又如雨后春笋般到处涌现。随著机械机芯逐步恢复昔日的辉煌，独立制表商争先恐后地要证明机械手表手里的牌还远远没有出完。广阔的疆土还有待开拓。这个时期标志著‘新型’机械制表的诞生，将给我们每个人留下不可磨灭的印象。但是，在手工制作的完美世家与工业化大生产的现实之间是一道鸿沟。想要跨过这道鸿沟就需要大量投资。制表商们犹豫了。毕竟，多年来ETA结实耐用的机芯已经早已证明了自己的价值。
Nicolas Hayek是最终推助众人跨越这道鸿沟的最大功臣。 他2002年宣布ETA将从2006年起停止空白机芯和套件的供应（该决定的实施被延后到2011年）。停止机芯供应的威胁迫使各品牌竞相转而纵向化生产。从金融的角度看是可行的－在这期间，像Richemont和LVMH这样富有竞争力的大集体开始形成。Rolex劳力士也几乎是自治。实际上，每个人都在这个瑞士制表史上最大的浪尖上充分享受冲浪的刺激。
如今，尽管市场情况不景气，但新的工业工具已经到位，整装待发。我们已经重建了新的产业结构，并且丰富了方案。现在该让投入的这些巨资有所收益了。
