... 他们是如何找到您的 ？ 回顾几年前法穆兰创始的时候 ， 法兰克穆勒成功触及到那些购买百达裴丽的客户群 ， 并使他们对尊重经典元素的同时又敢于创新的当代制表业产生兴趣 。 罗杰杜彼以王者系列征服了买家 ， 之后还有Richard Mille 。 这些品牌成功触及到了目标客户 ， 他们的买家像寻求当代艺术品一样寻求当代时计 。 我曾接触过这些客户 ， 我知道他们会去哪里 ... 他们在哪用餐 ， 以及他们听些什么 。 这些客户有外科医生也有企业家 ， 有时候他们一次在我们这买四到五枚腕表 。 当这些顾客打开他们的保险箱时 ， 看着自己的五十枚腕表 ， 我希望珀内尔会是其中之一 ， 因为这会让他们的脸上露出笑容 。 我们的表 ， 无需打开表壳就能看到机芯 。 ...

... （ 劳力士 、 百达裴丽 、 爱彼 、 Richard Mille ） 和独立制表品牌 （ F.P.Journe 、 ... 。 正如市场上最受欢迎的品牌所示 ， 愿景是多样的 。 劳力士和百达裴丽仍然依赖外部分销商网络 ， 而Richard Mille和爱彼则选择了垂直分销 。 这就是"超级零售商" ... ： 无论在经营单一品牌 ， 还是多品牌精品店或是数字化精品店方面 ， 它们都拥有极大的规模 ， 促使大品牌与其结盟 ， 本土企业则无法再与之竞争 。 "这并不意味着拥有一两家分店的本地零售商一定会消失" ...