宝格丽Bulgari演绎了一个历史悠久的珠宝商是如何完美跨界成为高级制表工匠的。它不但能自制机芯，并且还成功将众多极具创新性的腕表作品推向市场，其中就包括品牌的传奇系列腕表Octo Finissimo，它的阳刚之美与品牌标志性的缤纷珠宝形成鲜明对比。而超女性化的Serpenti系列腕表则将珠宝与制表的融合体现得淋漓尽致。
宝格丽总裁Jean-Christophe Babin，从2013年走马上任以来便站在了品牌发展的十字路口，是他让品牌成功转型，不但成为了一个充满活力的制表商，同时还巩固了其在珠宝界的重要地位。Europa Star有幸对他进行了一次专访。
Europa Star：从品牌历史来看，宝格丽一直都是一个珠宝品牌。如今，它也成为了腕表制造商。能谈谈这一切是如何发生的吗？
Jean-Christophe Babin：其实宝格丽从一开始就有销售珠宝腕表，尤其是在20世纪20年代。品牌更是于1940年推出首款Serpenti腕表，又于1955年推出了手镯腕表Tubogas。然后，宝格丽真正走向多元制表的发展道路却是一个循序渐进的过程，它源于一个非常简单的观察：在20世纪70年代的意大利，丈夫陪同妻子去到精品店，女人挑选珠宝，男人负责买单，通常男人在旁等待时是非常无聊的。在此氛围下，品牌的首款Roma腕表诞生了，它是男人犒赏自己的一个小礼物。这款惊世骇俗的石英表于1975年首发，将经典设计与电子机芯相结合，在当时堪称前卫。宝格丽的男表及高级制表却发展相对缓慢，直到品牌于1980年在瑞士建立了Bulgari Time制表工坊，收购了几家零配件供应商，并伴随着两位制表大师Gérald Genta和Daniel Roth的加入之后，品牌自制机芯研发的步伐才开始加速。2010年，品牌发布了第一款自制机芯。
Europa Star：珠宝制造商的标签是深深地烙印在宝格丽的基因里，而该行业所风靡的那些配色和元素与男士腕表及高级制表的风格都是大相径庭的，品牌该以什么样的方式打破这个壁垒呢？
宝格丽一直对设计情有独钟，这可能多半与品牌的原产国意大利息息相关。因此，我们将此作为切入点，在男士腕表的设计上花了大量功夫。从2012年推出的Octo系列腕表开始，其设计灵感已经完全摆脱了品牌所擅长的珠宝元素，取而代之的是罗马城中的那些宏伟建筑以及教堂里的装饰和浮雕。这些设计更加优雅和稳重，风格上更加适合男士腕表的定位。
Europa Star：珠宝更像是一件高定时装，它不但具有很强的时节性，而且还需要“量体裁衣”。品牌会在腕表制作方面采用和珠宝定制同样的策略吗？
珠宝是一件非常私密的艺术品，季节在不停更迭，时尚也在不断变化，客户的品味也会跟着发生变化。当您进入宝格丽精品店挑选喜爱的商品时，您会享受到独一无二的服务，我们会用心倾听您的愿望。比如，我们的精品店会使用一款绿茶味香水增加店铺的香味，当进店客户频繁表达对这香味的喜爱之后，我们便顺势推出了小瓶装的版本，它迅速成为最畅销的产品。因此，品牌的腕表也会倾听客户的需求，在材料和设计方面不断进行调整。
Europa Star：人们在审美和风格方面，不同的地方、国家以及文化仍会有所不同吗？
价格区间在3000到15000欧之间的产品，同样的产品，品牌都是采用相同的代码。客户在审美和风格方面的见解也就大同小异了，这都是受到品牌全球化的影响。其实全球化，也是品牌不停对客户进行塑造的过程。当然，针对某些特定区域或国家，我们也会推出一些符合当地特色的产品。
Europa Star：品牌的母公司LVMH最近收购了一家全球著名的珠宝品牌蒂芙尼，它会对宝格丽未来业务有什么影响？
收购是属于集团发展战略，它不会是最后一家。在它之前，品牌已经将尚美收入囊中，这让LVMH稳坐珠宝行业的头把交椅。相对于宝格丽而言，它的加入更像是互补，而非竞争。蒂芙尼的产品线更加多元化，其产品的风格也与我们完全不同，而且它们主打产品大都以银为材质。此外，其在美国的市场上的超高占有率，也有助于集团在美国拓展业务。宝格丽的珠宝都是贵金属及稀有宝石，主要业务范围在欧洲和亚洲，品牌历史上的首间海外精品店就开设于日本。宝格丽在中国经营也超过25年，并且在中东也有很强的影响力。可以说，经过这些年的发展，品牌在渠道整合方面的工作已经完成，各自都占据好了自己最擅长的赛道。
Europa Star：电商革命对品牌珠宝业务的影响几何？
在全球范围来说，它对品牌的影响可以忽略不计，且不同地区的购物习惯有很大的差异。比如，西班牙人的网购比例就远高于意大利人。它不光由文化来决定，还会受到物流、信任度等因素的影响。尽管如此，未来我们线上销售还是会占到总体营收的15%到20%左右。
